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抓好绩效考核 推动工作落实 

2015/4/17  发表部门: 

抓好绩效考核 推动工作落实

金州新区党工委管委会高度重视绩效考核工作,统筹兼顾,多措并举,坚持“三抓”,绩效考核工作连续4年获得大连市先导区组第一名的成绩,为新区实现科学发展率先发展,推动“五个新区”建设发挥了积极的促进作用。
一、纳入工作日程,作为大事主动抓
绩效考核工作能否取得实效,首先取决于党工委管委会的决心和态度。几年来,党工委管委会把绩效考核工作一直放到突出位置,大力度、大动作,认认真真抓落实。具体工作中,党工委、管委会领导形成这样一个共识:加强政府绩效管理是落实科学发展观、树立正确政绩观的有效手段,是提高政府管理水平和服务水平的重要举措,是转变政府职能,提高政府执行力和公信力的强大牵引,是降低行政成本,提高行政效能的有效方式。抓好绩效考核工作,不仅要充分认识上去,还要真正重视起来。基于此,把绩效考核工作摆上了党工委管委会工作的重要位置,在谋划和部署全区工作时,把加强绩效考核工作作为重要内容。党工委管委会定期对这项工作进行专题研究,对绩效考核工作做出指导性意见,及时召开绩效考核推进会,总结工作,分析、研判工作形势,部署推进工作。在年初召开的全区“工作落实年”动员大会上,党工委书记、管委会主要领导提出了“六个确保”的工作目标,其中之一就是绩效考核工作要继续保持先导区组第一名。党工委管委会主要领导和分管领导先后多次对全区绩效考核工作做出重要批示,提出明确要求。为使绩效考核工作任务落到实处,党工委管委会建立了抓绩效考核工作责任制,明确了党工委管委会主要领导为第一责任人的职责,形成了在党工委管委会领导下的主要领导亲自抓,分管领导重点抓,领导小组成员单位共同抓,一级抓一级,一级带一级,一级促一级的工作格局。通过建立健全完善的考评工作责任制,狠抓指标落实,确保高质量完成了全年指标任务。
二、调动骨干力量,协调动作共同抓
为了加强对绩效考核工作的领导和指导,形成各部门齐抓共管的合力,新区成立了由监察局、发展改革局、人力资源和社会保障局及管委会督查室等部门负责同志参加的绩效考核工作领导小组,统筹安排全区绩效考核工作。各职能部门坚持及时沟通情况,共同研究问题,全面部署工作,各司其职,相互配合,协调动作,推动了绩效考核各项工作的顺利开展。一是建立了绩效考核管理体制。成立了由新区管委会主任任组长、分管副主任任副组长的绩效管理工作领导小组,下设办公室,办公室主任由人社局局长担任,副主任由监察局、发展改革局、人力资源和社会保障局及管委会督查室等单位分管领导担任。成员由监察局行政效能监察室、发展改革局综合统计处、人力资源和社会保障局绩效考核处、管委会督查室等处室负责人组成,具体负责管委会(政府)部门绩效考核管理工作。区绩效考核领导小组办公室成员单位在领导小组的领导下,积极发挥职能作用,统筹做好组织协调、业务指导、监督审核、督办落实等项工作。二是细化指标分解。按照市政府“三段式”考评模式和下达的考核指标,结合新区实际,认真研究落实绩效考核指标任务的保障措施,制定具体考评方案,细化工作流程,及时将指标分解到管委会各部门,做到半年、全年有目标,季度有任务,每月有计划,全过程有推进表,各项指标落实到具体责任部门和责任人,确保各项工作落到实处,取得实效。三是做好工作督导和指导。为提升绩效考核管理水平,推动各项任务指标圆满完成,制订了《金州新区绩效考核管理工作制度》和《金州新区管委会(政府)部门工作绩效考评办法》,建立了月监测、季调度、半年考评、全年总评制度,为做好绩效考核工作奠定了工作基础。坚持和完善与上级有关部门定期联络沟通的工作机制,及时了解考评工作的进展情况和最新的工作动态,从全局上把握考核工作的走势和方向。三个节点的考评结束后,认真做好考评结果的分析和反馈工作,汇总形成各考核阶段的分析报告,并及时向全区各指标承接部门反馈考评结果,对照考评结果,明确优势,找出差距,找准没得满分和扣分的原因,共同研究整改和解决问题的办法,促进绩效提升。在此基础上,督导各指标承接部门与市有关部门做好沟通和汇报,积极争取上级主管部门的支持。认真对照全市和全区的情况进行分析,及时掌握各项指标存在的困难和问题,分析问题产生的原因,研究解决办法,切实做到情况清、底数明,问题找的准,解决方法对路,措施有力有效,深入挖掘指标的潜力,提高指标的总量和增速,确保各项绩效考核指标任务的落实,全面实现全年的经济社会发展目标。
三、注重工作实效,察访核验经常抓
要开展好绩效考核工作,必须加强察访核验工作,以求各项工作落得实,工作干得实,成果抓得实。为做好察访核验工作,我们严格检查制度,加强过程管理,由发展改革局、人力资源和社会保障局和管委会督查室3个新区管委会绩效管理工作领导小组办公室成员单位组成考察小组,按照半年、第三季度和年终“三段式”考评时间节点,在每年7月、10月、下年1月,采取听、查、看、评的方法,对承接绩效考评指标的各单位和部门逐一进行察访,认真听取各单位绩效工作预计完成情况,组织开展自查自评和指标统计上报工作,详细了解考评扣分原因,开展指标运行情况分析预测,以及与省内同类城市对比工作。面对面指导工作,成绩充分肯定,问题当面说清,使后进的受到促动,先进的得到激励。同时,督促各单位查摆问题,写出自查报告,提出改进措施,确保指标任务完成,推动了绩效考核整体工作的顺利开展。(信息来源:金州新区人社局绩效考核处 张亮)